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常見降低倉儲成本的方法
文章作者:handler 時間:2019-11-06 06-25-21

(一)預則立,不預則廢

過去的成本管理,最早只是強調事后的分析和檢查,主要側重于嚴格執行成本開支范圍和各項規章制度,這實際上屬于“亡羊補牢”性質的防護性控制;后來發展到側重于日常的成本控制,當發現實際脫離標準或預算時,立即反饋給有關部門進行干預或調節,糾正缺點,鞏固成績,這實質上屬于反饋控制。

成本控制的重點必須轉移到成本發生前的事前控制,做好經濟預測,充分挖掘倉儲企業內部的節約潛力,處處精打細算,在雙增雙節方面狠下工夫。只有這樣,才能把損失和浪費消滅在事前,做到“防患于未然”,有效地發揮前饋控制的作用。

(二)制定合理的目標和獎懲規則

首先,要使倉儲成本管理真正發揮效益,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。應該指出,在經濟責任制中,控制責任成本是每個成員應盡的職責,同時也是一種權力。因而認為,如果責任人沒有這種權力,就無法進行控制。

其次,為了充分調動工作人員在成本控制方面的主動性和積極性,還必須定期對他們的實績進行評價與考核,并同職工本身的經濟利益緊密掛鉤,做到獎罰分明。

此外,目標成本是作為奮斗目標所要努力實現的成本,那么制定目標成本就既要根據本企業的具體情況,也要考慮到企業的外部條件,然后采用成本管理的專門方法與策略,制定出最佳的目標成本,切不可制定過高不靠譜的目標,這樣會讓參與人員喪失相應的動力。

(三)及時調整策略

日常成本控制主要是通過對各種成本差異進行分析研究,從而發現問題,挖掘降低成本的潛力,提出改進工作或糾正缺點的具體措施。但實際上,每個物流企業日常出現的成本差異,往往是頭緒紛繁,管不勝管。

為了提高成本管理的工作效率,管理人員不應把精力和時間分散在全部成本差異上,使用平均力量;而是應該突出重點,把注意力集中在那些屬于不正常的、不符合常規的關鍵性差異上,對它們要追根求源,查明發生差異的原因,并及時反饋給有關成本責任中心,迅速采取有效措施把它們很好地管起來,其他的則放棄不問。

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